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青岛人事代理公司的招聘人员在做人员招聘时总结出了以下几点建议和策略。招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因为大部分应聘者对组织的第一次直接接触是在应聘时，他们往往通过招聘人员素质的高低来判断公司有无发展前途。如果招聘人员语言粗俗、素质低下，势必会吓走真正的人才。因此，招聘人员的选择也有相应的技巧。
1．企业主管应积极参与招聘活动
对于中小组织而言，招聘工作的成败，取决于企业主管对招聘工作的热心程度。毫无魅力的企业主管不可能吸引人才。一个有魅力的企业主管应该倾注自己的全部精力，向应聘者讲述自己的人生，从而把应聘者吸引到自己周围。同样，大中型组织招聘较高层人员，也需要高层领导人亲自出面，道理是一样的。
2.招聘人员的标准之一是热情
应该由谁来做招聘工作，或者说，什么样性格的人适合做招聘工作，其决定因素是热情，对应聘者的文通百问不厌，对工作充满热情的人。招聘者热情的程度能够反映出招聘者对于应聘者的关心程度，同事还反映出招聘者为资质做出贡献的潜力是否热心。青岛人事代理公司的招聘人员依靠其热情给应聘者一种带动和示范，无形中感染别人，对组织吸引人才有很大的益处。
3.招聘人员应当是一个公正的人
招聘者在招聘和选择招聘时，必须有正确的出发点，这个出发点就是公心，坚持公正的原则。否则，容易出现任人惟亲和任人为友的情况，影响招聘的质量。
4.招聘人员的其他要求
招聘人员除了应当有丰富的专业知识、心理学知识和社会经验之外，还应当具有品德高尚、举止儒雅、文明、办事高效等特点，应聘者无不希望接触到开明而爽朗的人，这样可以使谈话的氛围愉快、幽默、风趣和轻松。
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